如何塑造公司文化？利用獨特的員工發言機制

「奇異GE如何把人力變人才」這本書，提出一個很獨特的員工發言機制，就是在新上任經理到職後三到六個月，進行同化或融合會議。透過人資部門的協助，利用匿名方式對上司提出建議或問題。這種機制可以增進主管與員工彼此的瞭解，透過資訊的共享，掌握主管的工作型態，同時也能讓主管了解部屬的想法及工作方式。

每個企業文化不同，有些公司對於開放員工討論公司事情會有疑慮，擔心彼此影響。但即使不在檯面上討論，情緒仍需要宣洩的管道，私下吃飯聚餐時仍免不了抱怨一番。

這樣的溝通形式對公司沒有幫助，既然如此，何不嘗試新的溝通方式呢？不管是從人資人員發起，或由中階主管，甚至一般員工，只要有人開始，嘗試藉由不同的方式，幫助組織成員彼此瞭解，績效表現自然就會變好。
試試行動辦公室，讓溝通更順暢吧！

以上圖片摘自大是文化《奇異GE如何把人力變人才？》一書

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